体验洞察/案例

体验洞察/案例

探索酒店行业未来与高质量发展趋势

酒店,就该让住客“薅羊毛”

浏览次数:5889人 时间:25-02-05 18:05:19

面对爱“薅羊毛”的住客,酒店是不是应该换种思路,就让他们“薅”?

01

客人把酒店搬回家了

近期,小红书上的一条名为“酒店代订天塌了,客人把酒店搬回家了”的帖子火了。作者结合多起退房事件编撰了酒店代订与住客之间的对话,以段子的方式生动的还原了住客对于酒店房间用品的“喜爱”之情:

a101a002f9ad4fc4699f240d5396b107.pngf789ac407df5f3f8b0d659e6de98f82d.png

349f4737dc03079e4a53269fa7b3636e.png032bcb66843f697ae5825e76ce993ada.png


可以看出,住客的“天真无邪”,直接把代订搞得欲哭无泪。但同时也显示出,像宝格丽酒店这样的高端酒店的客群,具有较强的消费能力以及个人素质,只要用钱能解决的问题都不是问题。

该篇帖子的作者同时也提醒大家:“撸一下备品就好了,别拿东西呀......一个个都是天价呀,不然拿了不该拿的,有的扯皮,毕竟入住时候的信息随时可以被用来起诉。”

02
“连空气净化器也带走了”

事实上,住客带走酒店用品几乎已经成为了“习惯”。例如,2024年受日元汇率等方面因素影响,日本旅游业持续爆火,根据联合国发布的《2024年9月世界旅游业晴雨表》显示,2024年1-7月,日本的国际游客增加了7%。但与此同时,日本的酒店业却陷入了“幸福的烦恼”。

据日媒报道称,很多外国游客根本不拿自己当外人,酒店的东西看上之后就带回家,其中甚至还包括电视机和空气净化器等各种“大件”。

日媒采访了位于日本栃木县那须塩原市的旅馆业主佐藤先生,据他讲述,客满本来是值得高兴的事情,但部分住客的行为却令他很头疼。比如,新换好的整瓶化妆水第二天就没了,茶筒里的茶叶也很快见底,共用厕所的卫生纸、纸巾等也是很快就用光,甚至连洗漱用品也很快被拿光。

6e81860d5602c91353847e4e86a1b4dc.png

“因为没有证据,所以我们也不能做任何事情,但是如果这种盗窃或物品丢失的情况继续下去,我们认为服务质量不得不下降。”佐藤先生无奈的表示。

某种程度上讲,佐藤先生的遭遇也是“幸运”的,因为他被住客拿走的物品多以廉价的日用品为主,但有些日本酒店就没有这么“幸运”了。比如都内酒店工作人员对日媒表示,酒店里的枕头、靠垫、餐具等丢失都是常事,像吹风机,甚至是液晶电视机丢失的情况也是时有发生。更离谱的是,另一位日本的酒店工作人员表示,还有客人将房间内的空气净化器也带走了,工作人员在检查时都没有发现。

03

让住客来“薅羊毛”

可以看到,无论是国内还是国外,“薅酒店羊毛”似乎已经成了一股风潮,甚至在小红书上,很多网友还特意总结了攻略,比如迪士尼乐园酒店的购物袋、拖鞋、茶包、胶囊咖啡、水杯、洗护用品等。

“很多中高端及以上酒店其实并不排斥住客拿走酒店用品。”一位酒店从业者表示,一方面那本就是酒店服务的一部分,客户付出了更多的溢价,理应享受到更好的服务;另一方面这一类客群相对而言素质较高,多数住客会有一个底线,不会无节制的向酒店索取,而且需要付费的物品也会欣然接受,例如我们酒店的徕芬吹风机很多游客在离店时也会顺便购买一个。

这位酒店从业者还表示,很多经济型酒店的目标客群很喜欢带走酒店的日化等生活品,虽然其成本并不高,但积少成多对于酒店而言也是一笔不小的费用,很多游客带走后,只是将其放在家里,时间久了就会丢掉,只是抱着一种既然花钱了,不拿白不拿的心态,这本质上是一种资源的浪费,毕竟当下的国人并不至于买不起牙膏牙刷。

在迈点看来,随着大学普及率的愈发提升,以及生活的愈发富足,当下国人的整体素质较过去已经有了很大的提升,喜欢“白嫖”的只是少数群体,所谓“薅酒店羊毛”更多的是体现出大家对于酒店物品的喜爱之情。

尤其是随着文旅产业的愈发火热,市场上涌现了越来越多的休闲度假酒店,这些酒店更加在意住客的情绪价值,在酒店物品上会花很多心思,比如兼具颜值与实用性,这往往会让游客非常喜欢,而且在被游客带走以后,也会对酒店的品牌传播起到一定的作用。

因此,站在品牌传播的视角上,酒店或许也应该利用住客这种“薅酒店羊毛”的喜好,与酒店品牌乃至当地的文旅品牌相结合,推出一些带有鲜明品牌特征的酒店物品,让住客来“薅”。如果运营得当,酒店还有可能借此“出圈”,在小红书、抖音等新媒体平台上形成话题式传播,继而在当下愈发激烈的市场竞争中脱颖而出。


本文来自迈点,侵删。

相关推荐
体验管理的ROI:为什么它是酒店最划算的一笔投资
很多酒店把体验管理当成"成本中心":质检、客诉处理、点评回复,都是花钱的活儿。但如果认真算一笔账,体验管理其实是一笔回报很清晰的投资,而且回报往往比想象中来得更直接。在精打细算的酒店经营里,体验管理常常被归进 “成本中心” 的账本:质检要配专人、客诉要耗精力、点评回复要占工时,怎么看都是只投入、不直接产出的开销。但很少有人反过来算一笔账:评分掉 0.1 分,会流失多少自然流量?一条公开差评,会劝退
timetime26-08-26
酒店入住体验怎么提升?先把到店前中后服务节点理顺好
酒店住中管理客人评判一家酒店,往往不看你做了多少服务,而是看他当下那一刻顺不顺:问过的事别被问第二遍,提的需求别等半天没人理,出了岔子别让他自己一遍遍复述。这种"顺",靠的不是某个岗位更勤快,而是酒店能不能把客人从预订到离店的每个节点都接住。节点理顺了,体验才丝滑;节点散了,多加动作也补不回来。01客人要的,是当下那一刻别卡壳先说一个不少酒店都遇到过的场景。客人在预订时问过"能不能带宠物",到店办
timetime26-08-26
酒店管理者怎么做,将差评拦在客人开口之前?
住中预警差评最贵的地方,不是那一条 1 分,而是它背后已经发生的、本来可以避免的服务缺口。更关键的是,大部分差评在客人写下它之前,早就有信号了。问题就在有没有预警,并且预警有没有被接住。01先认清一个事实:差评不是"突然"来的华客数据研究院《2025中国住宿业宾客体验洞察报告》给了一组值得酒店人记住的数字:大约 70% 的差评在住中已有客人反馈,住中客户之声是最终点评量的 35 到 180 倍。而
timetime26-08-25
服务·体验·营销一体化:这才是酒店AI该有的样子
不少酒店上 AI 客服,出发点很实在:少接几个电话,把前台从重复问答里解放出来。这个出发点没错,但容易停在半路——把 AI 当成一台不知疲倦的电话总机,电话接住了,背后的信息却散了。客人打电话抱怨早餐排队,这条线索如果只留在通话记录里,它就没有价值;它被识别、被处理、被拿来改进早餐动线、再被做成一篇种草内容,这才是一条信息该有的旅程。酒店 AI 真正该有的样子,是让每一次和客人的接触都能顺这条线走
timetime26-08-25
免费预约演示

免费预约演示

您的需求
公司全称
您的手机
您的邮箱
验证码点击切换
在线留言
在线留言
电话咨询
电话咨询
400-869-2990
周一至周日 09:00-18:00
添加客服
添加客服
添加客服
联系邮箱
联系邮箱
sales@vocust.com
返回顶部
返回顶部
更懂酒旅和体验管理的科技公司
更懂酒旅和体验管理的科技公司