体验洞察/案例

体验洞察/案例

探索酒店行业未来与高质量发展趋势

3星级酒店评星标准中加入了OTA评分?

浏览次数:13904人 时间:21-08-06 20:50:14

星级酒店运营质量不过关?星级评定标准脱离实际?

星级标准对酒店的影响力在持续衰退,对客人的参考作用也在减弱。无论是对客还是对酒店,修改星评标准,已变得刻不容缓。

企业微信截图_790779b9-4f65-46f7-bb38-d82940ea7205.png


那么,什么才是符合时代的三星级标准?
业界一线专家也在随后召开的研讨会中,对“新星评的思路与框架”“ 如何在评级中引入网络评价?”等问题展开了进一步研讨与交流。

他们得出结论:科学地引入OTA客评,才能让星级评定变得更客观,更精准。因此,新版星评标准的修订建议在原来的星级评定基础上,在服务打分的部分加上线上价格和点评来辅助星评判断,因为价格可以区分酒店的级别,点评能够反映酒店的真实情况。


企业微信截图_31b84f52-5664-4c82-a21f-c537e3bcf62d.png



1.从OTA视角看新星评修订

与传统的星级评价标准不同,国内某OTA平台采用了一套基于“人工智能(AI)”算法的线上酒店钻级评价系统,它的准确率超过85%。

如果把 AI 算法模型各个参数进行分类,可以发现占权重比例最高的三项因子分属硬件设施、价格、点评三个大类,三者的权重分别是 63%,28%和 8%。

企业微信截图_5978d6b6-229b-46cf-968a-65c16d76dbec.png


为了校验算法的结果,他们还加入了线上用户投票的流程,选取入住率前20%的用户作为调研对象,让他们填写自己心目中当前酒店的钻级评价。当用户投票的统计结果与AI计算的结果有差别时,专业的人工运营人员就会介入,通过照片比对、视频探店、现场走访等方法校准钻级。

以下是OTA点评计分表:

企业微信截图_fcdf53c8-21d0-4c9f-80af-a7dfd01af554.png


2.从用户的视角看待新星评修订

如今的市场细分越来越复杂,酒店产品更加透明化。而目前酒店星级评定中服务、卫生、餐饮体验、安全管理等评定还是通过检查员判定的方式,具有主观性及偶然性,并不能反映酒店的真实情况和用户的真实想法。新星评应该以酒店的硬件为基础,以客户体验为导向,引入OTA客评,增加客人体验权重,分析客户体验数据,及时找到改善运营的方法,及时调整酒店服务理念。

同时OTA客评还能使星评的标准更加数字化,精准度更高。


3.新星评未来市场化进程

现有星级标准不能满足当下的市场需求,如消费者对酒店功能、审美、服务、性价比的要求,B端投资人对酒店造价、卖价、运营成本、回收周期的要求。因此,新星评在考虑客户体验的同时应该更加市场化,基于酒店目标消费人群的需求和特征来设置,才能赢得市场,赢得客户。

在未来,星评更加品牌化、标准化、市场化、成为酒店口碑和流量的保证,才是星评的最大利益诱导。建立星级酒店品牌概念,完善星级管理平台,充分调动酒店的参与积极性,才是符合时代的新星评发展方向。

星评机构还可以联合已经市场化了的数字化供应商们,一方面发挥星评机构的专业化操作、一方面发挥第三方的大数据、产品系统化优势。比如华客科技具有天然的OTA背景,其团队大多来自携程、美团等平台,拥有20年以上的客户服务、质量管理经验。

将科学的质量管理体系方法论,与大数据、人工智能、自然语言处理等高新技术相结合,致力于提升酒店客人的体验感和满意度,关联酒店价值与营收,实现酒店价值的最大化。酒店也可以借助华客的客户体验数智化管理系统,获得更多、更高分的优质客评。

华客差评预警系统帮助酒店进行全旅程客户体验管理,优化住中服务,及时处理客诉,满足千人千面的宾客需求,让客人的不满消失在住中,提升OTA排名,赢得好评,获得更多推荐,吸引更多客流。

企业微信截图_702cba63-7b16-4e82-9ef3-277f03057d8f.png


相关推荐
酒店餐饮部的辛酸与破局:从忙乱被动到服务有口皆夸
外人眼中的酒店餐饮部,是宴会厅水晶灯下的精致摆盘,是制服笔挺的规范服务。但只有身在其中的从业者才懂,这份从容背后,是开餐前数小时的弯腰摆台、高峰期连走带跑的脚不沾地、散场后深夜的收尾盘点。可越是忙碌,餐饮部往往越陷入又累又被动的困境,个中滋味,唯有一线人员深有体会。01 酒店餐饮人力,为何总是陷入 “不够用” 的怪圈每当酒店提降本增效、遇到临时任务,餐饮部往往最先成为人力调剂的 “蓄水池”:婚宴爆
timetime26-09-04
酒店客户体验管理拆解:CEM、住中体验预警与舆情管理的边界分工与协同落地
在酒店体验数字化转型的当下,酒店 CEM(客户体验管理)、住中体验预警、酒店舆情管理构成了酒店客户体验全链路运营的三大核心能力模块。由于三者均围绕客户之声(VOC)展开,数据源存在交叉重叠,很多酒店在落地过程中容易出现职能重叠、边界不清的问题,反而拉低体验管理效率。本文从定义定位、核心差异、阶段分工、协同机制四个维度,系统梳理三者的定位与联动逻辑,助力酒店搭建真正闭环的体验管理体系。一、定位厘清:
timetime26-09-03
体验管理的ROI:为什么它是酒店最划算的一笔投资
很多酒店把体验管理当成"成本中心":质检、客诉处理、点评回复,都是花钱的活儿。但如果认真算一笔账,体验管理其实是一笔回报很清晰的投资,而且回报往往比想象中来得更直接。在精打细算的酒店经营里,体验管理常常被归进 “成本中心” 的账本:质检要配专人、客诉要耗精力、点评回复要占工时,怎么看都是只投入、不直接产出的开销。但很少有人反过来算一笔账:评分掉 0.1 分,会流失多少自然流量?一条公开差评,会劝退
timetime26-08-26
酒店入住体验怎么提升?先把到店前中后服务节点理顺好
酒店住中管理客人评判一家酒店,往往不看你做了多少服务,而是看他当下那一刻顺不顺:问过的事别被问第二遍,提的需求别等半天没人理,出了岔子别让他自己一遍遍复述。这种"顺",靠的不是某个岗位更勤快,而是酒店能不能把客人从预订到离店的每个节点都接住。节点理顺了,体验才丝滑;节点散了,多加动作也补不回来。01客人要的,是当下那一刻别卡壳先说一个不少酒店都遇到过的场景。客人在预订时问过"能不能带宠物",到店办
timetime26-08-26
免费预约演示

免费预约演示

您的需求
公司全称
您的手机
您的邮箱
验证码点击切换
在线留言
在线留言
电话咨询
电话咨询
400-869-2990
周一至周日 09:00-18:00
添加客服
添加客服
添加客服
联系邮箱
联系邮箱
sales@vocust.com
返回顶部
返回顶部
更懂酒旅和体验管理的科技公司
更懂酒旅和体验管理的科技公司